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【攻坚创效】攻坚创效 安然先行
2020年6月29日
出自:消息中间编辑



攻坚创效 安然先行

——四论扎实展开攻坚创效活动

人间万物,生命最宝贵;百业旺盛,安然最重要。

本年6月,是全国第19个“安然临盆月”,是公司“百日安然临盆活动”终点,主题是“清除变乱隐患、筑牢安然防地”,旨在加强 HSSE 宣贯,强化 HSSE 认识,深刻隐患排查,催促隐患整改,实施风险分级管控,防备化戒严重年夜风险, 确保安然生长。

生命重于泰山,加强疫情防控,是保证生命安然;强化安然任务,异样是保证生命安然。正如董事长、党委书记、总裁王勇所强调,情势逼人,挑衅严格,必须坚持不懈把安然任务作为重要条件,抓好安然任务是我们神圣的义务和任务。

攻坚创效,安然发力先行,大年夜干苦干快干实干,更要安然干,要建立在夯实安然基本之上,安然标准不克不及有丝毫降低,安然临盆更不克不及出任何成绩。要安不忘危,以更严请求、更高标准、更实办法,抓好各项安然任务,为完成攻坚创效目标供给强有力的安然保证。

安然发力先行,就是要落实企业义务担当。安然临盆事关企业生计生长,事关平易近生福祉、事关社会经济生长大年夜局,是必须居心用力抓好的优等大年夜事。企业安然临盆不只是营业成绩、照样风格成绩、更是政治成绩。作为国有控股上市公司,各级党员干部必须把安然任务作为讲政治、顾大年夜局的义务表现,思维上“绷紧弦”、任务上“拉满弓”;要力戒安然任务中的情势主义,在安然义务落实高低工夫,层层做好管理和监督,发明成绩从严追责问责,决不克不及标语喊得震天响、立场表得强有力,却没有令人佩服的实际施动、实际成效;要以抓安然临盆的实际成效来践行义务担当,保证企业高质量稳定生长。

安然发力先行,就是要落实本质安然请求。“祸患积于忽微,安然掉于大年夜意。”安然成绩的根源在思维,抓安然出现忽略,缺的常常不是安排安排,不是经历经验,而是思维上的高度看重和行动上的高度自发。安然临盆是一项复杂的体系工程,只要建立健全安然临盆义务和管理制度体系、隐患排查管理和风险防控体系,深刻展开“我为安然做诊断”活动,拉紧义务“链条”,拧紧义务“螺丝”,从“人、物、情况”等多方面严格履行到位,才能完本钱质安然。干部员工要一直保持清醒脑筋,实在加强红线认识,果断克服任何麻痹思维和幸运心思,把安然临盆的弦绷得紧一点、再紧一点,保证企业临盆安然。

安然发力先行,就是要落实安然隐患管理。要进一步落实管理体系,针对安然临盆特点和成绩,狠抓整改落实,强化风险防控,从根本上清除变乱隐患;要层层压实义务,把安然义务落实到每个岗亭、每个环节,把安然的搜集编织得更密一些、更牢一些,不做“补糊匠”,要做“先行官”,标本兼治、强化本质安然;要强化承包商、直接作业等重点环节管控,不放过任何一个马脚,不忽视任何一个盲点,不留下任何一个隐患;要用好监督考察问责这个利器,在安然监督中勇于做“黑脸包公”,铁面无情,与“低老坏”成绩和背章行举措果断斗争,以最严肃立场、最严格标准、最严格办法,抓实安然临盆。

在攻坚创效活动中,面对赓续加大年夜的风险挑衅、面对疫情的复杂性经久性、面对经济不稳定的严格情势,一手抓疫情防控一手抓临盆运营,更要树牢安然生长理念,担算作为、创新朝出息步,勇做走在时代前列的奋进者、开辟者、贡献者,抓紧抓细抓实疫情防控和安然临盆任务,在披荆棘中开辟新寰宇,在攻坚创效中创造新事迹!


【攻坚创效大年夜家谈】下足真“功夫” 创造好效益

□ 刘鑫(公司党委委员、化肥分公司总经理)

受疫情影响,防疫情、稳临盆、保市场,情势严格、义务艰苦。若何从这场攻坚克难战斗中包围而出?公司提出“战穷冬、保效益”攻坚创效活动,化肥分公司全部干部职工将环绕“五大年夜攻坚”,大年夜干快干苦干实干,下足真功夫,为生计而干,为生长而谋。

一是凹陷抓好思维同一,在广泛动员高低功夫。充分发挥支部堡垒感化和党员干部前锋榜样感化,广泛宣传,充分动员,构成“心往一处想、劲往一处使”的优胜局面;容身本职,主动思虑“大年夜干”谁来干,“苦干”怎样干,“快干”干甚么,“实干”若何干,构成人人思干的优胜氛围,赓续加强“此时不干、更待甚么时候”的紧急感和任务感,做到在思维上分歧,内行动上合拍,为攻坚创效活动供给强大年夜的思维保证。

二是凹陷抓好安然环保监管,在强化防控高低功夫。安然临盆是生长的条件。作为安然临盆清单制管理任务的试点单位之一,分公司将以安然临盆清单制为抓手,落实全员、全方位、全过程的安然风险防控办法;加快造粒塔粉尘整治,推动《排污许可证》换证任务。同时,展开好“我为安然做诊断”活动,查找身边隐患,做到安然管理不留盲区、不留空闲,横向到边、纵向究竟,实在守住安然红线,为攻坚创效活动供给安然保证。

三是凹陷抓好临盆精细化管理,在优化组织高低功夫。分公司将赓续加强优化临盆运转管理形式,卖力分析工艺安然风险,落实工艺安然办法,实施过程监控精细化管理,调剂运转思路,积极应对外界带来的艰苦;以“战穷冬、保效益”攻坚创效争第一比赛活动为载体,把产量、质量、安然、绩效考察等目标融入“红旗车间”“红旗大年夜班”“红旗班组”比赛中,把休息比赛作为完成目标的重要抓手,确保临盆均衡、运转安稳。

四是凹陷抓好产品德量晋升,在质量改进高低功夫。要走进市场,懂得市场,聆听客户声响,保持以市场为中间,以客户需求为导向,赓续改进产品内涵和内在质量,持续展开QC攻关活动,强化攻关组设备,出力霸占关键目标,培养特点产品,尽力处理制约产品德量晋升的装配“硬件”和“软件”成绩,打造质量精品,保持产品在用户心中的佳誉度。

五是凹陷抓好技巧创新,在挖潜增效高低功夫。容身现有举措措施设备,按照机械化省力、主动化减人的办法,加大年夜节能减排、技巧改革等方面“四新”技巧的应用,进步大年夜型机组运转时间,深化轮回水泵节能改革,扎实展开小改小革、修旧利废、公道化建议,将职工大众的聪明转化为实其实在的经济效益。

六是凹陷抓好政策落实,在本钱攻坚高低功夫。加大年夜费用考察力度,在设备维修、零碎土建、临时用工等方面逗硬考察,严格落实年度费用预算,按照“事前审批、事中控制、过后审核”的方法,收紧费用支出;密切存眷国度、省市相干优惠政策,做好相干材料的供给上报任务,力争将当局各项优惠政策、补贴,足额申领成功,赓续降低疫情对临盆的影响。

“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还”。冲锋号角曾经吹响,我们唯有持续发扬夙夜在公,昼夜兼程的敬业精力,持续发扬艰苦斗争,迎难而上的任务风格,敢立“军令状”,敢打“艰苦仗”,才能赓续地化解困难,克服艰苦,在这场攻坚创效的包围战中冲在前列,攫取成功,美满完玉成年目标义务。

 

访问调研 冲破窘境

——农资公司云南市场尿素复合肥双双增量

云南是美丰农资产品的传统优势市场,尿素产品进入该市场多年,有较大年夜有名度和品牌溢价才能。2020年,受新冠肺炎疫情影响,云南农副产品大年夜面积滞销,叠加近两年云南春季持续干旱,农平易近用肥需求同比大年夜幅降低,经销商库存、资金压力大年夜,化肥市场低迷。

面对窘境,云南市场怎样办?农资公司给出如许的营销答案。

信念更足了

“云南的成绩必须尽快想出对策。”得知云南市场窘境后,公司财务总监、农资公司董事长刘朝云强调道。5月8日,在停止南边市场客户会后,农资公司引导班子带领相干营业部分担任人,从贵阳驱车500多千米,历经近8小时达到云南东川。

抵达目标地已接近早晨11点,来不及歇息,急速召创办公会议,听取客户情况简介和近期发卖情况,现场解读《市场绩效考察究法(试行)》,并对发卖团队提出任务请求。

“云南大年夜旱既成现实,我们要抓好现有一切可以发卖的渠道,旱情一减缓,立马就要占据市场和终端。”农资公司总经理冷衍定义,实地懂得客户艰苦,处理客户实际成绩,并针对性制订契合市场的发卖政策,与经销商合营商量以后市场发卖办法和办法。

此次云南市场调研用时4天,行程近3000千米,前后访问东川区、昆明市、大年夜理州、楚雄州、元谋县等重点客户。在与客户交谈中,农资公司表示,将把最好的政策、最优的产品和最好的办事带给客户,合营在追求增量上做文章、想办法。

“美丰强化办事,运营信念更足了。”访问中,农资公司金牌客户、大年夜理现代农业总经理张定莲表示,将与区域营业人员合营策划、合营推行,以技巧办事博得用户、博得市场。

基层经销商、元谋县元马供销社总经理李瑛表示,运营美丰8年,公司引导第一次到访,使她备受鼓舞,要持续做好美丰产品原有发卖市场,进一步加大年夜人力、物力投入,抢占更多、更大年夜的市场份额。

基层上量了

云南垦植面积大年夜,经济作物栽种面积广,四川美丰在云南基本厚实,扩销增量大年夜有可为。云南市场担任人涂强表示,“此次调研,公司带领营业人员看清了近况,懂得了艰苦,同时出台了对应的营销政策。云南市场全部营销人员干劲实足,有信念力争美满完成公司下达各项义务,为公司增量创收。”

调研停止后,云南市场发卖团队急速召开区域外部发卖会议,环绕订单跟踪、义务落实,脆弱市场人员安排、客户开辟等方面商讨详细举措,请求按照稳销量、促增长目标,把公司发卖政策急速传达到代理商、批发网点和栽种大年夜户,使各类发卖政策敏捷落地。

区域请求,及时监管代理商尿素批发价格,特别是在本年尿素行情不乐不雅的情况下,催促代理商以出货为主、以抢占市场为主。在稳定原有发卖渠道的基本上,加大年夜新市场开辟力度。今朝,已在玉溪、红河、版纳区域与两家实力雄厚农资经销商初步杀青协作意向。

调研停止后的短短10来天时间,云南市场展开批发网点促销活动13场,访问梳理批发网点和栽种大年夜户183家,访问一级代理商18家,亮化批发网点38家,搜集到的尿素、复合肥订单量增长明显。

以后,云南市场发卖团队紧盯气象改变时间节点,抓实雨后经销商库存消化缺口,及时跟进弥补经销商库存产品。同时,请求全部营销人员实在为客户做好办事和货源调和任务,包管用肥季候货源充分。

(谭文)

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