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【攻坚创效】握指成拳 协力攻坚
2020年5月15日
出自:消息中间



握指成拳  协力攻坚

——三论扎实展开“战穷冬、保效益”攻坚创效活动

初夏五月,万物竞茂。在这个活力涌动的时节,受新冠肺炎疫情影响推延的公司“两会”在德阳召开,凝集共鸣、凝集聪明、凝集力量。正如董事长、党委书记、总裁王勇在讲话中谈到,此次会议既是疫情防控阶段总结会,也是全年任务义务安排安排会,更是攻坚创效活动动员推动会,意义严重年夜,影响深远。

以后,国际疫情防控进入常态化阶段,疫情对经济的影响不会在短期内停止。面对加倍扑朔迷离的表里部情况、更大年夜的市场挑衅和运营难度,我们特别要握指成拳、协力攻坚,以钉钉子的精力,一步一个足迹地抓紧抓好每项任务,实在把公司“两会”明白的60余项任务义务落实到位,奋力完玉成年目标。

握指成拳、协力攻坚,起重要果断克服艰苦挑衅的信念和勇气。做任何任务,弗成能是好事多磨,都邑碰到艰苦险阻,假设碰到艰苦就畏缩,那么,永久也达到不了成功的此岸。在公司“两会”上,王勇强调,信念与信念,任甚么时候辰都相当重要。应对严重年夜挑衅、抵抗严重年夜风险,特别须要焕发勇于斗争、勇于成功的精气神。

“一箭易断,十箭难折”。回想40多年生长过程,四川美丰历来都是在克服艰苦和挑衅中生长强大年夜的,且每遇艰苦会加倍倔强,越遇挑衅会越战越勇。步入2020年,面对突如其来的疫情影响,广大年夜干部职工勇于担当、甘于贡献、履职尽责,全力化解疫情倒霉影响,取得一季度营业支出5.68亿元,保持盈利的来之不容易成就。实际证明,具有光彩传统的美丰人历来没有在严格的情势眼前畏缩过,历来没有在艰苦眼前吓倒过,历来没有在成绩眼前绕着走过。艰苦困苦玉汝于成,面对更大年夜的压力和挑衅,我们必须进一步果断信念、主举措为、攻坚创效,推动临盆运营各项任务尽快回到正常轨道,以更大年夜的力度、更高的标准、更严的请求、更实的举措抓紧抓好义务落实,取得好的运营成果。

握指成拳、协力攻坚,关键要真抓实干务务实效。“只要行动,才能决订价值。”环绕公司“两会”明白的目标义务,保持以晋升生长质量和效益为中间,牢牢环绕强化价值引领、兼顾资本优化、出力创新驱动、保持协作共赢四大年夜计谋,全力打好家当构造调剂、运营机制改革、存量资产盘活三大年夜攻坚战,必须进一步深化细化义务到位、进度到位、标准到位的“时间表”“道路图”,做就任务目标明白、任务内容明白、时间节点明白、义务单位明白、义务人员明白。要在“实”高低功夫,在不躲不绕、攻坚克难处理成绩高低功夫,以各项义务干一项、成一项的后果叠加、成果叠加,确保全年目标义务的全体完成。

“道虽迩,不可不至;事纵难,不为不成。”落实是一切任务的归宿,是一切任务成败的关键。我们要保持“志不求易,事不流亡”的目标定力,全力做好本年各项任务,奋力开创新时代四川美丰生长新局面,为“十四五”生长和扶植“双百”美丰打下坚实的基本。

【攻坚创效大年夜家谈】出力三个加强  完成三个确保

□ 陶家明

5月12日,在公司十二届四次职代会暨2020年任务会上,表扬2019年度红旗单位、面对新冠肺炎疫情影响和国表里经济情势给临盆运营带来的挑衅,股分公司作出攻坚创效行动安排,美丰科技卖力贯彻落实请求,快速照应、高低联动、积极攻坚,保持以股分公司效益最大年夜化为准绳,环绕“五大年夜攻坚战”,出力“三个加强”,即加强教导培训、加强检查考察、加强义务穷究;完成“三个确保”,确保不产生普通及以上的安然环保变乱、确保完成公司下达的目标义务、确保红旗单位的保持,狠抓任务落实,把疫情损掉抢回来、本钱费用降上去、运营效益提下去,果断攫取疫情防控和临盆运营双成功,为完玉成年目标义务奠定坚实基本。

一是加强教导培训,筑牢创效底线。采取通用类培训和诊断式培训相结合的方法,让全员参与实际知识、实操技能、应急技能的培训,结合不合工种、岗亭、人员的培训须要,量身定做培训筹划,做到缺甚么培训甚么、需求甚么培训甚么,使培训速度最快化、培训后果最优化,让每位员工熟记安然文明理念,自发遵守安然规章制度,精确并闇练操作设备、应用对象,有效包管安然的本质安然人,确保装配平安稳定临盆。

二是强化本钱管控,拓宽创效渠道。按照临盆优化攻坚战请求,倒排本钱,细化目标,严格考察;加强与发卖沟通调和,以市场为导向,调剂、优化产品配方构造,降低转配方频次;实施投资小、后果好的水汽轮回水风机改革等项目,调研履行本钱较低的铁托盘和兜袋替换塑料托盘,拓宽创效渠道。

三是主动开辟市场,晋升创效空间。和泽公司密切控制市场静态,加大年夜市场开辟力度,扩大年夜客户群体,控制客户推销才能和筹划,做好市场办事,及时照应客户需求,确保增量增效;营销部加强和发卖单位沟通,加大年夜经济效益较好配方、规格产品的发卖力度;临盆科加强与下游单位接洽,控制蒸汽应用客户新装配临盆状况,增长蒸汽销量。

四是落实检查考察,压实创效义务。以成果为导向,以“奖勤罚懒、奖优罚劣、鼓励出息、鼓动落后”为准绳,加强产品德量、任务质量检查,按照“权责利”同一的准绳,设置目标和赏罚权重,强化高产优产、开源撙节、降本增效的职责;拟出台《临盆运营目标考察究法》,对优于目标的单位和义务人停止嘉奖和鼓励,对超标的单位和义务人停止考察和追责,让大年夜干苦干快干实干成为任务常态,构成重实效的新风气。

五是发挥党建引领,激起创效能量。按照“两不误、两融合、两促进”准绳,进一步将党建任务与临盆运营、攻坚创效相融合,展开“战穷冬、保效益”、“党员身边无变乱”、“休息比赛”等主题活动,鼓励、引导全部员工参与攻坚创效活动,激起创效潜力、动力、活力,凝集攻坚克难正能量。

高低同欲者胜,同心协力者兴。科技公司全部干部员工将直面雄关慢道,不畏爬坡过坎,主举措为,经过过程“三个加强”办法,完成“三个确保”目标,为四川美丰的周全可持续生长做出科技公司更大年夜的供献。

(作者为科技公司党委书记、工会主席)

【攻坚创效大年夜家谈】牵住“牛鼻子”   完成创新创效

□彭小兵

企业管理的一条重要经历,就是“牛鼻子”轨则:1%的关键重点,决定99%的任务成果。浅显来讲,就是凡事捉住最关键的重点,就可以牵一发而动全身,达到事半功倍的后果。

甚么是“牛鼻子”?简而言之,就是以后最重要的任务。本年,公司合时提出“价值引领、价值创造、价值晋升”,在全公司范围展开攻坚创效活动,这就是四川美丰以后的“牛鼻子”。公司高高攀是要环绕攻坚创效这个关键点,把这一件最重要的任务落实了、做精了,后果天然也就出来了。

受新冠肺炎疫情影响,复合肥公司装配停产1个月,产量同比降低。按照与公司签订的运营管理目标义务状,完成利润总额和经济增长值两大年夜关键目标,任重道远。如安在不到8个月时间,攻坚创效,跳起摸高,尽力完成目标义务,复合肥公司有五点思虑:

一是明白目标,落实义务。持续履行和完美《运营管理目标义务状》和《临盆包干合同》相结合的工资奖金全浮动管理考察形式,细化考察目标,层层分化义务。对临盆部分采取责、权、利包干形式,重点环绕产量、质量、原料应用率、一次性合格品率、公用工程消费、包装袋应用等六大年夜目标停止考察兑现,其他部分绩效工资与临盆部分考察成果挂钩,让考察起到指示棒感化;明白降本减费义务,将费用目标分化到各部室,补缀费、叉车费、油料消费等按部分归并考察,劳务费分部分按量考察;合时展开质量比赛、产量比赛、技巧交手、高温高湿季候“比学赶帮超”等活动,掀起休息比赛高潮。

二是存眷泉源,降低本钱。复合肥完全临盆本钱中,直接原料占比83%,本年我们将持续在控制原料本钱高低功夫。存眷原料行情,掌握推销节拍;实验和试用价格合适的替换原料;结合市场需求和装配实际,经过过程与发卖单位沟通,对现有临盆配方停止精简,增添配方转换次数,降低配方转换本钱;针对不合客户须要和施肥方法差别化,优化产品梯次构造,高中低相结合。

三是控制过程,落实技改。加快实施公司赞成的新上包装体系和枯燥出口物料冷却器两个年度技改项目,处理25公斤包装瓶颈和高温高湿季候糊筛严重的成绩,增添筛网改换频率,降低维修本钱;持续展开原料计量改革,加快新购计量称的装置投用,进步产品养分均匀性,增添返料;结合临盆实际,经过过程小改小革,处理制约临盆的成绩,进步临盆持续性。

四是优化物流,一丝不苟。加大年夜吨袋原料的应用量,增添原料装卸和备盘人工费用;实施机械手码垛技改,完成兜袋复合肥从待检品、合格品到出库全流畅,增添落地码垛和出库二次备盘川用;加强原料吨袋与尿素包装袋收受接收应用,在收受接收小包装尿素包装袋的基本上,测验测验应用收受接收钾盐吨袋作尿素包装,降低尿素原料包装本钱。

五是紧盯市场,打造精品。严格养分均匀性管理,经过过程原料计量改革、产品分段管控、优化产品分析和养分复查时间等办法,进步养分均匀性、精准性;持续实验寻求新的防结剂,处理高湿高温季候高氮和中氯配方产品结块成绩;推动“美加镁”系列复合肥任务,根据市场意向合时量产;进一步展开细胞霉解液复合肥的研发论证;开辟油菜肥等系列作物公用肥;协助推动y-氨基丁酸缓释复合肥农田肥效实验,根据实验成果展开下一步研发;紧贴市场,做好农化办事。

(作者为复合肥公司党委书记)

 
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