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【攻坚创效】牵住“牛鼻子” 完成创新创效
2020年5月21日
出自:彭小兵



企业管理的一条重要经历,就是“牛鼻子”轨则:1%的关键重点,决定99%的任务成果。浅显来讲,就是凡事捉住最关键的重点,就可以牵一发而动全身,达到事半功倍的后果。

甚么是“牛鼻子”?简而言之,就是以后最重要的任务。本年,公司合时提出“价值引领、价值创造、价值晋升”,在全公司范围展开攻坚创效活动,这就是四川美丰以后的“牛鼻子”。公司高高攀是要环绕攻坚创效这个关键点,把这一件最重要的任务落实了、做精了,后果天然也就出来了。

按照与公司签订的运营管理目标义务状,完成利润总额和经济增长值两大年夜关键目标,任重道远。如安在不到8个月时间,攻坚创效,跳起摸高,尽力完成目标义务,复合肥公司有五点思虑:

一是明白目标,落实义务。持续履行和完美《运营管理目标义务状》和《临盆包干合同》相结合的工资奖金全浮动管理考察形式,细化考察目标,层层分化义务。对临盆部分采取责、权、利包干形式,重点环绕产量、质量、原料应用率、一次性合格品率、公用工程消费、包装袋应用等六大年夜目标停止考察兑现,其他部分绩效工资与临盆部分考察成果挂钩,让考察起到指示棒感化;明白降本减费义务,将费用目标分化到各部室,补缀费、叉车费、油料消费等按部分归并考察,劳务费分部分按量考察;合时展开质量比赛、产量比赛、技巧交手、高温高湿季候“比学赶帮超”等活动,掀起休息比赛高潮。

二是存眷泉源,降低本钱。复合肥完全临盆本钱中,直接原料占比83%,本年我们将持续在控制原料本钱高低功夫。存眷原料行情,掌握推销节拍;实验和试用价格合适的替换原料;结合市场需求和装配实际,经过过程与发卖单位沟通,对现有临盆配方停止精简,增添配方转换次数,降低配方转换本钱;针对不合客户须要和施肥方法差别化,优化产品梯次构造,高中低相结合。

三是控制过程,落实技改。加快实施公司赞成的新上包装体系和枯燥出口物料冷却器两个年度技改项目,处理25公斤包装瓶颈和高温高湿季候糊筛严重的成绩,增添筛网改换频率,降低维修本钱;持续展开原料计量改革,加快新购计量称的装置投用,进步产品养分均匀性,增添返料;结合临盆实际,经过过程小改小革,处理制约临盆的成绩,进步临盆持续性。

四是优化物流,一丝不苟。加大年夜吨袋原料的应用量,增添原料装卸和备盘人工费用;实施机械手码垛技改,完成兜袋复合肥从待检品、合格品到出库全流畅,增添落地码垛和出库二次备盘川用;加强原料吨袋与尿素包装袋收受接收应用,在收受接收小包装尿素包装袋的基本上,测验测验应用收受接收钾盐吨袋作尿素包装,降低尿素原料包装本钱。

五是紧盯市场,打造精品。严格养分均匀性管理,经过过程原料计量改革、产品分段管控、优化产品分析和养分复查时间等办法,进步养分均匀性、精准性;持续实验寻求新的防结剂,处理高湿高温季候高氮和中氯配方产品结块成绩;推动“美加镁”系列复合肥任务,根据市场意向合时量产;进一步展开细胞霉解液复合肥的研发论证;开辟油菜肥等系列作物公用肥;协助推动y-氨基丁酸缓释复合肥农田肥效实验,根据实验成果展开下一步研发;紧贴市场,做好农化办事。

(作者为复合肥公司党委书记)

 
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